为进一步提升整体工作效能，强化基础管理，辛通公司组织召开班子扩大工作会，为新一年发展谋篇布局，着重引入台账管理模式，将各项任务细化分解，分类录入台账，确保各项任务扎实落地。

　　台账是推进管理精细化规范化水平的重要手段，辛通公司牢牢把握强化管理这一主基调，抓住这一练内功夯根基的大好时机，把基础工作往实里抓、往细里做，切实提升工作成效，稳步筑牢工作根基。对年度工作目标与重点工作任务制定了详细的工作计划和时间表，并对重点工程项目进一步细化职责分工，各项目经理、负责人针对工程项目逐一摆列详细清单，明确牵头部门主体责任和完成时限。牵头部门发挥牵头抓总作用，主体责任部门主动认领任务，形成全公司干部职工群策群力、齐抓共管的工作合力，切实做到“组织、人员、任务、工作”四落实。

　　辛通公司将始终坚持强化管理主基调，充分发挥职能作用，推进落实并持续完善，深化基础管理提升，补齐短板，练就化危为机、攻坚克难的硬本领。（来源：河北辛通路桥建设有限责任公司）